Проектный менеджмент внедрения PIM и синхронизации каталога с Shopify и Ozon/WB в компании с 10k SKU

Исходная ситуация - интернет-магазин электроники с 10k SKU и частыми изменениями цен/атрибутов. Сейчас данные о товарах ведутся в Google Sheets и частично в 1С, из-за чего есть расхождения в названиях, атрибутах и остатках между Shopify и маркетплейсами (Ozon/Wildberries). Команда - владелец бизнеса, контент-менеджер, 1С-специалист на подряде, разработчик интеграций (частичная занятость). Требуется выстроить управляемый проект внедрения PIM (на базе Pimcore или Akeneo Community - выбор на этапе анализа) и план миграции, чтобы снизить ошибки и ускорить вывод новых товаров.

Техническая среда и ограничения - Shopify как основной магазин, 1С:УТ как источник остатков и закупочных цен, маркетплейсы Ozon/WB через существующие коннекторы (их менять нельзя без согласования), команда распределённая, доступ к продакшену ограничен, разработки максимум 40 часов у текущего разработчика на весь проект, бюджет на лицензии PIM - только бесплатные редакции. Данные персональные не обрабатываются, но есть коммерческая тайна - все артефакты проекта должны храниться в выделенном рабочем пространстве (Notion или Confluence - выберем вместе).

Что нужно сделать по этапам
1) Диагностика и постановка - интервью 3-4 стейкхолдеров, карта текущих потоков данных, список систем и владельцев данных, фиксация болей и приоритетов. Результат - согласованный документ Scope/Out of Scope и журнал рисков.
2) Модель данных каталога - проектирование целевой структуры атрибутов для 3 ключевых категорий (например смартфоны, ноутбуки, аксессуары), правила обязательности, справочники, варианты, мультиязычность/SEO (если нужно). Результат - спецификация атрибутов и правила валидации.
3) План интеграций и миграции - схема источников/приёмников, стратегия синхронизации (master-data, частота обновлений, конфликт-резолв), план миграции по волнам, критерии готовности. Результат - интеграционная схема и пошаговый cutover-план.
4) План проекта и управление исполнением - WBS, расписание на 4-6 недель, RACI, коммуникационный план, бэклог задач для разработчика и 1С-специалиста, еженедельные статусы и протоколы решений. Результат - рабочий план в Jira/Linear/YouTrack (по выбору) и репозиторий решений.
5) Приёмка и передача - чек-листы тестирования выгрузок для Shopify и 1 маркетплейса на пилотной категории, список дефектов и план исправлений, инструкция для контент-менеджера по заведению товара и поддержанию качества данных. Результат - пакет артефактов для поддержки и масштабирования на остальные категории.

Измеримые критерии приёмки
- Подготовлены и согласованы: Scope/Out of Scope, риск-реестр, целевая модель данных минимум для 3 категорий, интеграционная схема, план миграции по волнам, план проекта с задачами и владельцами.
- В трекере задач заведён бэклог минимум из 40 задач с приоритетами, зависимостями и оценками, и проведено не менее 4 статус-встреч с протоколами.
- Для пилотной категории описаны правила валидации и чек-лист, позволяющий снизить долю карточек с критическими ошибками атрибутов с текущего уровня (замерим на старте) минимум на 50% на выборке из 200 SKU.
- Все материалы лежат в едином пространстве, ссылки структурированы, решения фиксируются в decision log.

Профессиональные инструменты - Jira/YouTrack/Linear, Miro/FigJam для схем, Notion/Confluence для документации, Google Sheets/CSV профилирование данных, базовое понимание API/ETL, опыт PIM и e-commerce каталогов.

Важно - ожидается не просто план на бумаге, а управляемое доведение до пилотной готовности с артефактами, по которым команда сможет продолжать внедрение без потери контекста.