在拥有 10k SKU 的公司中对 PIM 实施以及与 Shopify 和 Ozon/WB 进行目录同步进行项目管理

最初的情况是一家拥有 10k SKU 且价格/属性频繁变化的在线电子商店。目前，产品数据保存在 Google Sheets 中，部分保存在 1C 中，这就是 Shopify 和市场（Ozon/Wildberry）之间的名称、属性和余额存在差异的原因。团队 - 企业主、内容经理、1C 合同专家、集成开发人员（兼职）。需要构建一个托管的 PIM 实施项目（基于 Pimcore 或 Akeneo Community - 分析阶段的选择）和迁移计划，以减少错误并加快新产品的推出。

技术环境和限制 - Shopify 作为主要商店，1C:UT 作为余额和购买价格的来源，通过现有连接器的 Ozon/WB 市场（未经批准不得更改），分布式团队，生产访问权限有限，当前开发人员整个项目的开发时间最长为 40 小时，PIM 许可证预算 - 仅免费版本。个人数据不会被处理，但有一个商业秘密 - 所有项目工件都必须存储在专用工作区中（Notion 或 Confluence - 我们将一起选择）。

需要分阶段完成哪些工作
1) 诊断和分期 - 采访 3-4 个利益相关者、当前数据流图、系统和数据所有者列表、记录痛点和优先级。结果是商定的范围/范围外文件和风险日志。
2）目录数据模型 - 为3个关键类别（例如智能手机、笔记本电脑、配件）、强制规则、目录、选项、多语言/SEO（如果需要）设计目标属性结构。结果是属性规范和验证规则。
3) 集成和迁移计划 - 源/接收器方案、同步策略（主数据、更新频率、冲突解决）、波迁移计划、准备标准。结果是集成图和分步切换计划。
4) 项目计划和执行管理 - WBS、4-6 周的计划、RACI、沟通计划、开发人员和 1C 专家的任务积压、每周状态和决策协议。结果是 Jira/Linear/YouTrack（可选）中的工作计划和解决方案存储库。
5) 验收和传输 - 用于 Shopify 和试点类别中的 1 个市场的测试上传清单、缺陷列表和纠正计划、内容经理关于引入商品和维护数据质量的说明。结果是一个用于支持和扩展到其他类别的工件包。

可衡量的验收标准
- 准备并商定：范围/范围外、风险登记册、至少 3 个类别的目标数据模型、集成方案、分次迁移计划、包含任务和所有者的项目计划。
- 任务跟踪器包含至少 40 项积压任务，具有优先级、依赖性和估计，并且至少召开了 4 次带有协议的状态会议。
- 对于试点类别，描述了验证规则和检查表，允许您在 200 个 SKU 样本中将具有关键属性错误的卡的比例从当前级别（在开始时测量）减少至少 50%。
- 所有材料都在一个空间中，链接是结构化的，决策记录在决策日志中。

专业工具 - Jira/YouTrack/Linear、用于图表的 Miro/FigJam、用于文档的 Notion/Confluence、Google Sheets/CSV 数据分析、对 API/ETL 的基本了解、PIM 和电子商务目录的经验。

重要的是，我们所期望的不仅仅是纸上计划，而是通过工件可控地交付飞行员准备状态，团队可以使用这些工件在不丢失上下文的情况下继续实施。